Fırsatçı İşe Alım Süreci
Bir işletmenin başarısı veya başarısızlğında rol oynayan en önemli faktör insan gücü, yani entelektüel sermayedir. Dolayısıyla bu sermayenin en doğru kaynaklardan, en rasyonel biçimde araştırılıp seçilmesi gerekmektedir. Bilindiği gibi gelişmiş ve başarıya ulaşmış işletmelerin en belirgin özelliklerinden birisi de çok iyi bir insan kaynağı alt yapısına sahip olmalarıdır. Burada asıl konu olan insan kaynağı seçim sürecinin aşamalarını “doğru işe doğru adam” felsefesiyle mi yoksa “fırsatçı işe yerleştirme” felsefesiyle mi yürütüleceğidir.
Kimilerine göre “doğru işe doğru adam” felsefesi seçim sürecinin tüm aşamalarında uyulması gereken temel felsefe olmalıdır. Bu tip düşüncede ki kişilere göre, doğru kişiyi seçmek daha fazla verim, daha yüksek performans demektir. Doğru kişi kariyer basamaklarını daha hızlı tırmanır, diğer çalışanların önünü tıkamaz, onlara yol gösterir, örnek olur. Doğru kişi minimum gözetim ve eğitim ister. Doğru kişinin iş tatmini ve motivasyonu daha yüksektir, işini severek yapar, işletmesine bağlılık duyar.
Kimilerine göre “doğru işe doğru adam” felsefesi seçim sürecinin tüm aşamalarında uyulması gereken temel felsefe olmalıdır. Bu tip düşüncede ki kişilere göre, doğru kişiyi seçmek daha fazla verim, daha yüksek performans demektir. Doğru kişi kariyer basamaklarını daha hızlı tırmanır, diğer çalışanların önünü tıkamaz, onlara yol gösterir, örnek olur. Doğru kişi minimum gözetim ve eğitim ister. Doğru kişinin iş tatmini ve motivasyonu daha yüksektir, işini severek yapar, işletmesine bağlılık duyar.
Öteki yandan “fırsatçı işe yerleştirme” felsefesinde ise çalışan – iş uyumundan çok, çalışan – grup ve çalışan – örgüt uyumundan söz etmek mümkündür, çünkü zaten bu tip işe yerleştirme de işin yapısı henüz bilinmediği için, çalışan – iş uyumundan söz etmek pek de mümkün değildir.
Bu yeni felsefe ile işe yerleştirme yapıldığında, çalışan – grup uyumu olacağından, grup kaynaşması (başka bir deyişle takım arkadaşlığı) ve efektifliği artacak, yeni gelenlerin takıma yaptığı katkılar ile daha çok yaratıcı fikirler ortaya çıkmaya başlayacaktır. Bunun yanısıra çalışan – örgüt uyumu yüksek olan kişilerde ise firmadan ayrılmayı düşünme oranı düşeceği için, bu daha yüksek bir iş motivasyonu ve memnuniyeti sağlayacaktır. Tüm bunların yanısıra “fırsatçı işe yerleştirme”nin en önemli avantajlarından birisi de elbette ki, işinde yetkin ve başarılı olan kişiyi daha düşük ücretle çalıştırabilme olacaktır.
Referanslar
Gürüz,D. & Yaylacı,G.Ö. (2004). İletişimci Gözüyle İnsan Kaynakları Yönetimi, Kapital Medya, İstanbul
Levesque,L.L. (2005).Opportunistic hiring and employee fit, Human Resource Management, Volume 44